7月24日上午，蜀道养护集团召开“新使命重任在肩 新征程扬帆起航”专题工作推进会。蜀道养护集团党委书记、董事长王世法出席会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理李健主持会议。

王世法强调，本次工作推进会，是5月28日蜀道养护集团揭牌成立以来，第一次真正意义上全员参与的会议。通过这次会议，全体干部职工要对蜀道养护集团成立的意义、发展战略和工作要求有深刻认识。要充分认识养护集团成立的重要意义。一是成立的必要性。国内交通基础设施建设已逐步由长期以来的普遍高速发展转变为重点区域补短板、成熟区域强维护的差异化发展格局，公路养护产业迎来重要战略机遇期。二是成立的重要性。四川高速通车里程即将突破一万公里，国省干道突破40万公里，人民群众对出行体验的需求日益增长，国企改革正处于深化提升阶段。三是成立的急迫性。今后养护产业面对的是更广泛的市场、更激烈的竞争，需要以更高标准、更严要求提升自身的品质、能力以及形象。因此，组建蜀道养护集团，既是深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述和省委、省政府推进内部专业化整合的重大举措，也是着力破解“产业体系不优、协调发展不足”等现实难题的具体行动，更是推动蜀道集团“两个转型、三个创新”改革发展主线走深走实的必由之路。要深刻领会养护集团“133”高质量发展战略即“1个目标、3个定位、3项举措”。一是要紧紧围绕“建设成为全省养护产业的龙头企业，跻身全国一流的综合养护类企业”的1个总体目标。二是要聚焦“在道路维护方面做畅美舒安的守护者，在社会责任方面“做应急抢险的先行者，在建设美丽中国、美丽四川方面做生态美丽的践行者”的三个定位。三是要按照“控本、提质、增效”的战略方向，坚持“合规、控险、优质、高效”的战略原则，通过“分级管控、绩效考核、协同联动、合作共赢”的科学管理手段，推动企业发展。这些战略的实现，要按照“对标先进、清盘现状、优化治理、开拓进取”的战略步骤逐步落实。要努力达到更高的工作要求要转换思想、变换角色，切实增强成为养护集团主人翁的荣誉感。要提高站位、统一共识，切实增强担当养护新任务的使命感。要实事求是、清醒认识，切实增强完成新养护事业目标任务的紧迫感。要勇为人先、追求卓越，切实为养护集团高质量发展增添动力。要同心协力、拼搏奉献，切实为养护集团持续健康发展保驾护航。在作风建设方面，坚持发扬“严实深细”的工作作风，要充分做到“用好每一个人、干好每一件事、利用好每一天”；在激励机制方面，要建立奖惩并举和薪责匹配的健全机制，充分激发干事创业活力；在风险防控方面，要建立健全内控、审计、纪检相互融合的“大监督”体系，坚持“谁主张，谁负责；谁安排，谁落实”。

会上，李健对总部机构各部门职责及负责人进行了介绍，并宣读领导班子成员及相关人员分工通知，安排部署后续各项工作。其余班子成员对各自板块工作进行安排部署。

本次会议以“现场+视频”形式召开，养护集团本部全体成员，各组建单位领导班子成员，各部门负责人现场参会。所属养护项目负责人、项目部班子成员及各科室负责人、业务骨干视频参会。