12月11日至12日、12月17日至20日，蜀道养护集团党委书记、董事长王世法一行先后前往川中、川南、川西、川北、川东五个区域中心开展检查工作并开展“冬送温暖”慰问活动。检查组实地查看各路段养护项目推进情况，详细了解各区域中心项目建设进展、工程质量管控、安全环保管理等方面工作，召开座谈会，对检查情况进行通报，听取相关工作汇报。王世法表示，当前正处于“大干六十天 打赢收官战”全力冲刺年底目标任务的关键时期。一是要严抓质量管控，将施工质量摆在首要位置，依据公司制定的养护质量管理办法，进一步细化部门养护实施细则，加大交安护栏工程钻孔、立柱埋深等关键工序的质量监管力度，明确每一个环节的质量标准与操作规范，实现项目实施全过程精细化质量管控，坚决消除“质量通病”。二是要加强安全监管，落实安全生产责任，掌握安全动态，强化各施工环节的契合与协调力度，及时发现消除安全隐患，做到安全生产情况可控；三是要转变传统养护观念，增强主动服务意识，加强与设计单位沟通协调，进一步优化设计与施工方案，切实保障养护工程质量；秉承传统养护工作通病治理与新质生产协同共进的理念，加大应急抢险与生态建设投入，构建高效应急保障与绿色养护模式，积累“品质养护”口碑。座谈会上，检查组听取了各区域中心的发展规划介绍，充分肯定了当前取得的成绩，指出了存在的主要问题并对下一步工作提出了具体要求。王世法强调，一是要提高思想站位，明确发展目标、坚定发展信心，以实际行动践行蜀道养护集团“133”高质量发展战略，牢记“养护人”的职责使命，主动对标行业一流，不断拓宽工作思路，将优质养护理念内化于心、外化于行，迎难而上、主动作为，深挖区域中心特色优势，科学谋划区域布局，积极探索道路养护衍生经济模式。二是要坚持目标导向，明确责任分工，层层压实责任，强化全员履职尽责，进一步调动现有力量，认真抓好各项工作落实，确保完成各项目标任务，争创实现“一流的战略、一流的队伍、一流的实绩”。三是要强化队伍建设，健全管理机制，规范管理流程，践行“严、实、深、细”的工作作风，提高团队素质水平。坚持“用好每一个人、做好每一件事、利用好每一天”，提升团队综合能力，助推蜀道养护集团高质量发展。

随后，蜀道养护集团党委书记、董事长王世法一行先后赴各区域中心开展“冬送温暖”慰问活动。王世法一行先后实地考察各区域中心施工现场，详细了解项目部各项工作的开展情况，深入掌握一线职工的思想动态和生活困难，对他们长期坚守岗位、默默奉献的精神表示感谢，并为他们送上了方便食品、大米、粮油等慰问物资。王世法要求，一是要始终将职工的困难放在首位，积极为群众办实事、解难题，不断提升蜀道养护人的获得感、幸福感和安全感；二是要高度重视冬季施工安全，全面加强防寒保暖措施，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保冬季施工安全无虞；三是要全力冲刺年度目标任务，对照年初制定的目标任务，进行全面梳理和总结。面对即将到来的春运高峰，用实际行动诠释蜀道养护集团的专业与担当，让广大民众能够安心、舒心地踏上回家的旅程。此次“冬送温暖”慰问活动温暖了一线员工的心田，也激发了大家的工作热情。他们纷纷表示，一定会鼓足干劲、坚守岗位，积极投身到蜀道养护集团“133”发展战略和“十五五”规划的实践中，以优异的成绩回报公司的关爱，用实际行动为蜀道养护集团的品牌形象增光添彩，为蜀道养护集团的高质量发展贡献力量。

蜀道养护集团其他领导班子成员、相关部门负责人及各区域中心负责人陪同检查、慰问。