2月11日，蜀道养护集团召开2025年工作会，深入贯彻落实省委、省政府决策部署和蜀道集团、四川路桥工作会会议精神，全面总结2024年工作，分析当前面临的形势，安排部署2025年重点工作。
蜀道集团副总经理，四川路桥党委书记、董事长孙立成，四川路桥副总经理方仁义出席会议并讲话。蜀道养护集团党委书记、董事长王世法作题为《聚势谋远 实干笃行 奋力谱写蜀道养护集团高质量发展新篇章》的工作报告。蜀道养护集团党委副书记、副董事长、总经理李健主持会议。
孙立成充分肯定了蜀道养护集团成立以来的工作成效，并从“怎么看”“怎么办”两个方面做出工作指示。
孙立成指出未来十年是养护管理的集中爆发期，蜀道养护集团应时而生、应势而生，因此要客观分析当前面临的机遇和挑战，做到早谋划、早布局、早行动。2025年是“十四五”规划收官之年，希望蜀道养护集团抢抓当前大有可为的历史机遇，认真落实蜀道集团、四川路桥决策部署，推动蜀道养护集团高质量可持续发展。
孙立成强调，一是要优化组织架构。按照“1+5+3”的机构设置，明确区域分公司和专业化子公司职能定位，落实总部直管，推行标准化管理。同时，秉持“强者上、能者上”的用人准则，引导职工在合适的岗位上发光发热，推动公司良性健康发展。二是要强化市场经营。抓好蜀道养护集团前三年培育发展期，以预防性养护、主动性养护、前瞻性养护为导向，注重内部业务与外部市场并行拓展，与同行先进企业开展管理成果、技术经验交流，在把稳省内基本盘的基础上积极获取省外业务。三是要促进文化理念融合。蜀道养护集团由多家单位整合而来，文化理念需要不断融合，形成共识。因此，要重视自身企业文化建设，搭建职工沟通交流的平台，增强团队凝聚力，激发员工的归属感和创造力，塑造具有鲜明特色和深厚底蕴的企业文化。
四川路桥副总经理方仁义出席会议并讲话。方仁义充分肯定了蜀道养护集团2024年取得的成绩，对蜀道养护集团目前面临的形势和挑战作出了深刻分析，并对下一步工作提出了要求。方仁义强调，一是要坚持夯实养护主业，围绕“畅安舒美”管养理念，推动综合性养护、预防性养护，统筹养护基地建设，落实日间不封道施工，做好施工队伍信用考核、服务评级，保障质量“生命线”。二是要做好市场拓展，强化人才队伍建设，特别是市场经营人才的发掘与引进，强化绩效考核，建立对外经营人才激励机制。三是要抓实安全管理，打通信息化监管平台，推动安全保障机械化、设备化研究，降低养护施工安全生产压力。
王世法在工作报告中指出，2024年在蜀道集团和四川路桥的坚强领导与大力支持下，公司全体干部职工以满腔热忱与坚定信念，实现了蜀道养护集团良好开局，主营业绩显著提升、整合重组平稳有序、品牌效应初步显现。
2025年是“十四五”规划收官之年，是全面深化改革的关键之年，也是蜀道养护集团聚势谋远的发力之年。
目前养护行业迎来了转型升级新局面。我们要抢抓机遇，积极承担国企社会责任，为实现“人享其行，物畅其流”做贡献，以高质量养护支持高质量民生服务。同时，我们也面临着三大问题挑战。一是兼顾优质服务与成本控制的挑战。二是兼顾市场改革和外部竞争的挑战。三是兼顾安全环保与可持续发展的挑战。
今年工作总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会和中央、省委经济工作会议精神，落实蜀道集团、四川路桥工作会各项决策部署。制定养护集团“十五五”发展规划，践行“133”高质量发展战略，坚持稳中求进工作总基调，加快构建新发展格局，更好统筹发展和安全，抓好养护主业，努力实现经营效益提质，着力推动企业高质量发展。力争在养护施工、绿化环保、多元产业板块做优做强，为建设成“全国一流的综合养护类龙头企业”不断奋进。
今年的主要目标是：营业收入、市场经营、利润总额以四川路桥下达的任务目标为准。严格落实安全环保、工程质量和社会稳定主体责任，确保不发生一般及以上安全生产责任事故，不发生突发环境事件，不发生职业病危害事故，工程质量合格率100%，不发生重大涉稳事件。
重点做好九个方面的工作：
一是坚持党建引领，推动业务共融。持续加强党建理论武装，深化党建品牌示范效应，推进党建业务深度融合，推动托底性帮扶走深走实。
二是抓好养护主业，更好服务大局。持续夯实养护主业，持续扩大市场和企业规模。
三是坚持市场定位，推进转型发展。持续发展专业人才，持续强化资质信用，加强与各省属龙头企业的战略合作。
四是夯实质量基础，提升服务效能。制定持续推进标准化建设，持续规范管理程序，持续提升技术工艺。
五是坚持守正创新，实现先立后破。持续推进产学研合作，持续强化技术创新。
六是强化精细管控，助力提质增效。持续做好成本管控，持续做好降本增效，持续强化财务管控能力。
七是统筹发展安全，有效防范风险。加强安全生产，加强合规管理，加强审计监督，加强信访维稳。
八是抓好队伍建设，提升内生动力。强化人才梯队建设，深化人才档案管理，加强绩效考核约束机制。
九是深化标本兼治，营造良好氛围。建立健全一体化监管机制，推进风腐同查同治机制，推进制度的筑稳扎牢，细化落实“三个区分开来”，完善担当作为激励和保护机制。
会上，蜀道养护集团党委副书记、副董事长、总经理李健宣读了公司2024年度先进获奖代表决定，出席会议的领导共同为获奖代表颁奖。
会议分设主会场及分会场同步召开，四川路桥领导及相关人员；蜀道养护集团领导班子成员，外部董事，公司各部门负责人，本部全体职工；下属公司领导班子成员、区域中心工作组成员、下属单位各部门负责人；公司2024年度先进获奖代表现场参会。下属各单位干部员工在各分会场视频参会。
