会上，蜀道养护集团副总经理龙毅通报了蜀道养护集团2024年经营工作完成情况及存在问题，安排部署了2025年经营工作任务。所属各分子公司分别就2025年经营工作思路进行了汇报发言。会议分析了当前经营工作存在的问题和困难，研究制定了具体措施。

王世法强调，

一是转变思维，提高站位，高度重视经营工作。推动管理模式由“项目驱动型”向“战略经营型”升级。

二是认准行情，明确目标，优质高效开展经营。建立重点项目信息定期收集汇总跟踪机制，着力提升市场敏感度及响应速度，在三州（甘孜、阿坝、凉山）地区建立实时响应机制，将应急抢险纳入常态化经营模块。

三是摸清底数，提升战力，培育“蜀道养护”品牌。开展核心竞争力专项评估，形成优势业务清单，培育核心竞争力，扬长避短，集中优势力量开拓市场；正确认识木桶效应，补足短板，提升“硬实力”和“软实力”。

四是合规控险，绩效考核，激发干事创业动力。构建全面风险防控体系，建立经营风险多级预警机制，推行"奖优罚劣"市场经营差异化考核。

五是全员经营，形成合力，确保完成目标任务。全体员工要树立上下一盘棋思想，坚定信心，鼓足干劲，全力争取完成目标任务。

李健指出，

一是要强化市场攻坚。建立动态分析机制，聚焦区域市场精准破局，要求各分子公司围绕2025年目标任务扎实推进市场开拓工作。  

二是要健全奖惩机制。推行“双轨驱动”，奖惩分明，立即出台经营奖惩考核管理办法，各分子公司须尽快完成经营体系的建设，快速形成战斗力。

三是要加强团队建设。挖掘、培育经营人才，内培外引相结合，打造高素质专业化经营团队。

蜀道养护集团领导班子成员、各部门负责人，各分子公司主要负责人、分管领导、经营部门负责人，市场开发部全员参会。