3月27日，蜀道养护集团党委书记、董事长王世法一行赴公路工程公司工作组调研暨开展2025年第一季度安全生产督导，蜀道养护集团党委副书记、职工董事、工会主席陈驰，财务总监黄越，养护集团审计内控部及安全环保与应急管理部相关同志陪同。

会上，王世法一行首先听取了公路工程公司工作组组长敬华奎关于企业概况与战略体系、近期重点工作与发展规划、发展瓶颈与支持建议等方面的情况汇报。随后，养护集团审计内控部、安全环保与应急管理部通报了安全检查情况。

王世法表示，公路工程公司工作组在组织架构搭建迅速、安全检查情况反馈、对外经营拓展、队伍团结稳定等方面值得肯定及赞扬。同时，也要求全体职工清醒认识公路工程公司工作组目前面临的无项目任务，无生产工具、生产要素，技术整合、管理力量不到位等严峻形势，希望大家坚定信心决心，铆足干劲冲劲，共同推动公司高质量发展。

王世法强调，一是要提高思想站位，增强加入养护集团的荣誉感。当前，国家及行业对道路养护的要求及重视是空前的，养护集团的组建恰逢其势、正当其时。希望大家倍加珍惜组织上的信任，以新岗位为新起点，积极干事创业，展现更大作为。二是要清醒认识到对标全国一流养护企业的差距。要切实增强干事创业的紧迫感，培养自有的专业技术人才、队伍、设备等，推动资源配置效率，夯实高质量发展根基。三是要围绕目标任务，推动战略体系精准落地。要坚持目标任务“定责、定人、定时间”的“三定”原则，同时做到“三个一”：即用好每一个人、每个人干好每件事、抓好每一天。要制定时间表和进度图，按照公司规划分解目标任务，切实增强员工责任感，高效有序推进各项工作提质增效。四是要严格奖惩激励，形成战斗合力。要严格执行养护集团的各项管理制度，树立“全员项目经营”意识，严格逗硬考核，提升管理效能，充分激发干部职工的活力，确保在主责主业、市场经营等方面取得新突破。

    蜀道养护集团公路工程公司工作组全体职工参加会议。