2025年6月3日上午，蜀道养护集团召开2025年二季度第三次安全生产委员会（扩大）会议，蜀道养护集团党委书记、董事长王世法出席会议并讲话。会议由蜀道养护集团党委副书记、副董事长、总经理李健主持，蜀道养护集团安委会、环委会全体成员出席会议。

会议传达学习了中共四川省委办公厅四川省人民政府办公厅印发《关于落实生产安全事故调查处理“四不放过”要求的工作措施》的通知、蜀道投资集团有限责任公司关于印发《安全事故事件内部调查和处理工作实施细则》的通知和《四川路桥建设集团股份有限公司生产安全事故调查与处理制度》等文件，强调了责任落实和责任追究，要求各单位会后认真贯彻落实。会议同时通报了近期交通事故（事件），相关责任单位作了检讨发言，分析了原因、梳理了问题、提出了整改方向。

会议指出，当前部分单位仍存在一些安全隐患和管理问题，如对专项行动重视不够、隐患排查不彻底、应急管理不到位等。同时对下阶段安全生产重点工作作了安排部署，包括不限于强化责任落实、加强人员培训、严格现场管理等。

会议强调，接下来公司将对近期事故（事件）进行分析和研判现状，并结合相关事故案例组织开展一次公司全覆盖的警示教育，借以进一步强化全员风险意识和底线思维。

会议要求，一是深化思想认识，以“安全至上”的政治自觉，破除安全生产思想顽疾。通过政治引领、教育创新、领导示范三个方面来贯彻“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”的发展理念；

二是优化组织管理，以“全员、全过程、全方位”的系统思维，压实安全生产责任链条。通过体系建设、能力提升、现场管控三个方面，确保措施到位、管理到位，从而实现安全和发展的统筹；

三是完善机制体制，以“标本兼治、长治久安”的制度设计，夯实安全生产保障基础。通过风险分级管控、隐患排查治理、应急救援建设三个方面来确保责任落实，确保现场可防可控、救援到位；

四是严格检查考核，以“动真碰硬、奖优罚劣”的鲜明导向，强化安全生产刚性约束。通过严格检查标准、考核奖惩、责任追究三个方面，扭转检查考核的宽松软，确保安全生产责任“最后一公里”的落实；

五是推进科技兴安，以“数字赋能、智慧升级”的创新驱动，打造安全生产新防线。通过实施智能监控全覆盖、智能装备升级、上线安全管理平台、建设安全培训中心四大工程，来适应养护点多现场面广的现状，做到现场可视、防护可控、管理透明、培训到位，守好养护安全前沿阵地。

蜀道养护集团所属单位领导（工作组）班子成员、各项目部经理参加会议。