4月27日，蜀道养护集团召开2025年第一次生产经营推进会。本次会议全面复盘一季度生产经营工作开展情况，科学谋划二季度重点任务，为实现养护集团年度目标锚定方向、凝聚合力。蜀道养护集团党委书记、董事长王世法出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理李健主持会议并部署具体工作，领导班子成员围绕各自分管领域和包保责任单位作出详细安排。

 

会议对一季度的工作成果给予充分肯定，在全体干部职工的共同努力下，蜀道养护集团一季度生产经营工作有序推进，实现良好开局：一是历年来首次实现养护项目一季度集中开工，为全年任务推进奠定坚实基础；二是桥梁损毁紧急示警装置全面推广，助力提升道路应急安全保障水平；三是加快新质生产力应用，就地热再生试验段成功铺设，高速清扫车运用开创新模式，为集团创新发展注入新动能。

会议强调，全体职工要主动转变思想观念，强化责任担当，以思想革新引领行动升级，充分顺应蜀道养护集团发展的新形势、新要求。

 

会议要求，针对二季度工作，会议明确了“上下协同、齐抓共管”的总体要求和“执行制度、规范行为，精细管理、强化控制”的总体措施。并从四个维度部署重点工作。一是要紧盯目标，加速项目实施。抓好计划制定，强化全过程动态监督，严格把控工程质量，确保年度目标高效推进。二是要着力市场开发，激活全员动能。聚焦重点项目，推动市场开发与片区化发展深度融合，打造差异化竞争优势。三是要加强精细管理，夯实发展根基。运用“三定四表”有效工具，系统梳理重点工作，层层压实责任，确保各项任务精准落地。四是要强化考核激励，释放组织效能。充分发挥监督考核指挥棒作用，在薪酬绩效、选人用人等方面，严格执行“能者上、庸者下”的动态管理机制，激发队伍活力。

会上，工程管理部、市场开发部就工作完成情况、监督检查情况进行了通报，对全年目标任务进行了分解。各区域中心、高路绿化公司、兴成锦公司、公路公司工作组就一季度指标完成情况、二季度工作计划及保障措施进行汇报。  

蜀道养护集团各部门负责人，公路公司工作组、兴成锦公司、各区域中心负责人及分管生产经营工作组成员，高路绿化公司负责人、分管生产经营班子成员，下属各单位工程管理部、市场开发部负责人，公司本部工程管理部、市场开发部工作人员现场参会。