2025年6月17日至18日，蜀道养护集团党委委员、副总经理秦廷洪带队赴川南区域中心召开系列专题会，聚焦新质养护主业、安全生产责任落实及区域中心等核心任务，系统谋划下半年重点工作，为“建设成为全国一流的综合养护类企业”凝聚共识、明确发展路径。

高位统筹：以全局视角部署养护高质量发展任务

重点工作推进会暨区域中心生产安全“无死角”管理剖析防范研讨会,传达了四川路桥党委关于安全生产的重要会议精神,通报了四川路桥半年检查情况，要求各项目以 “刀刃向内” 的态度对标整改。会上，川南区域中心围绕工程进度、劳务队伍管理、安全生产等重点领域，对难点、痛点、堵点进行专项汇报，并提出针对性改进措施。

秦廷洪对各项目进行穿透式督导，对大家提出的“急难愁盼” 事项逐一回应，明确责任部门，给出解决方向。他强调，一要坚持制度治企，以刚性执行推动管理效能提升，建立“学制度、用制度、守制度”的长效机制，对上级单位最新制度规范开展系统性学习，确保各项管理要求直达作业面。二要深化“ 三基”建设，以管理创新厚植发展优势，通过标准化建设、精细化管控、数字化赋能，持续夯实管理基础。三要坚守红线底线，以铁腕手段保障安全生产，聚焦危大工程、关键工序等重点环节，健全奖惩机制，以铁的纪律、铁的手段、铁的心肠守住安全发展底线。

改革攻坚：项目改革激发内生动力

川南区域中心汇报了“ 区域统筹、工区作战”的扁平化管理 模式构想，建议强化区域中心与工区（路段）的直接联系。秦廷洪在听取汇报后强调，改革方案要遵循“先细化再简化”的工作思路，重点抓好四个关键环节：一是要科学设置岗位体系，做到“近距离”服务业主，建立良好的甲乙双方关系；二是明确人员划分标准，加强员工专业素质的培训工作，建立各岗位“胜任力”模型；三是要聚焦“ 降本增效”核心目标，配套建立人才柔性流动、设备资源共享、成本精细管控等协同机制；四是要注重经验总结提炼，形成可复制、可推广的改革模式，探索建立更加高效灵活的运营管理体系。

党建引领：党风廉政建设与业务发展同频共振

秦廷洪讲授了《坚守纪律红线，深入贯彻中央八项规定精神》专题党课，把中央八项规定与省内交通领域典型案例相结合，教育引导党员干部以案为鉴、筑牢思想防线。他强调，要始终保持清醒头脑，严明政治纪律和政治规矩，紧盯“四风”问题新动向，持续深化作风建设，为养护集团高质量发展提供坚强纪律保障。

蜀道养护集团工程管理部、纪检工作部、安全环保与应急管理部、川南区域中心工作组成员、部门负责人、各项目领导班子参加会议。