7月8日，蜀道养护集团党委书记、董事长王世法带队赴川北区域中心开展安全督导、业务工作检查、班子运行调研，并召开内部审计进场会。蜀道养护集团党委副书记、职工董事、工会主席陈驰，党委委员、纪委书记金涛陪同检查调研。

8日上午，王世法一行先后深入成德南路面预防性养护处治、成巴高速云顶山一号隧道应急抢险施工现场，实地查看了项目建设推进情况，详细听取了相关负责人关于项目施工组织、安全管理、质量管控等方面工作计划和保障措施的汇报。王世法强调，必须将安全置于首位，增强风险防范，强化安全管控，针对隧道作业、涉路施工等不同项目场景，坚持分类管控、精准施策，明确安全管控重点，严格落实安全规范，在保障安全的前提下，锚定节点目标，倒排工期，挂图作战，以目标细分倒逼进度落实，确保优质高效完成各项施工任务。 

随后，调研组一行于区域中心召开蜀道养护集团2025年内部审计进场会。会议介绍了本次审计的主要目的、重点范围和工作要求，宣布审计组正式进驻川北区域中心。王世法指出，川北区域要以此次审计为契机，深查细究存在问题，全面规范工作流程，从严落实管理要求，绷紧全员责任之弦，推动各项工作规范高效、扎实有序开展。他要求：一要提高思想认识，全力配合审计工作。内部审计作为蜀道养护集团“大监督”格局的重要一环，在合规运行、防范风险、促进发展中发挥着关键作用，区域上下要认真对待，全力配合，确保审计工作顺利开展；二要严守纪律规矩，全力确保审计质量。区域要坚持实事求是，强化责任意识，及时、完整、准确提供审计所需的真实资料，主动揭示问题，严禁弄虚作假，针对审计发现的问题务必严格保密，不得外泄；三要坚持标本兼治，全面深化成果运用。针对审计存在的问题，要立行立改与长效治理并举，建立清单台账，对能立行立改的问题，要迅速整改到位；对需持续推进的，要制定计划，明确节点，实行“专人负责、专项督办、销号管理”，以钉钉子精神狠抓落实；同时结合区域实际，举一反三，深挖根源，将整改成效转化为管理动能，着力构建完善契合川北区域特点的治理体系与长效机制，持续提升风险防控能力和治理水平，为区域及公司高质量、健康可持续发展提供坚实保障。

会后，随即开展了区域班子运行调研，集团相关部门对区域进行了对口业务检查。王世法查看了区域监控调度中心建设情况，并提出了具体要求：一是强化职能定位， 监控调度中心是区域的“作战指挥中心”，必须严格履行“信息获取—分析整理—决策—指令下达—跟踪问效”的闭环管理职能；二是深化数智转型， 积极推动调度中心“多岗合一”，利用监控手段对项目安全、质量、进度等关键环节实施全方位监督，以信息高效互通共享实现“线上精准发现问题、线下点对点解决问题”， 切实提升工作效能；三是夯实基层基础，推动区域人员下沉，充实路段一线力量，同步加强协作队伍管理，通过监控督查等手段，确保关键岗位人员到岗履职。

蜀道养护集团相关部门负责人、川北区域中心工作组成员陪同检查调研并参加会议。